作者：何帆

何帆老師在過去的一年走遍11個國家30多個城市為我們觀察到的——大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上、重建社群……你可以讀到新的世界格局形成的背后原因、也可以欣喜地看到新的商業(yè)模式在不同場景上演著好戲、新的生活方式為社會消除戾氣和偏見、新的教育理念正在大山深處開花結(jié)果……這本書通過鷹眼視角，既為我們呈現(xiàn)了上一年的全畫幅圖景，也帶我們?nèi)轿挥^察那些微弱卻充滿力量的新事物、新框架、新方法、新理念、新業(yè)態(tài)、新生活方式……未來，有太多的不確定因素，但《變量》將幫助我們建立歷史感，讓我們換一種角度思考這個世界。

《變量：看見中國社會小趨勢》

@五個變量：①大國博弈②技術(shù)賦能③新舊融合④自下而上⑤重建社群。

驚覺：

原來這樣高速增長的時(shí)代是無法永遠(yuǎn)持續(xù)下去的。在此后的迢迢長路上，他們會逐漸發(fā)現(xiàn)：中國的經(jīng)濟(jì)增長率會放緩，也有被其他新興經(jīng)濟(jì)體超過的可能；經(jīng)濟(jì)增長并不能解決所有的社會問題，相反，過去的快速增長模式會帶來新的社會問題，比如環(huán)境污染、公共服務(wù)缺失和收入不平等加?。幌乱淮宋幢剡^得比上一代人更好，與未來的人相比，如今剛剛退休的這一代人很可能過的是最幸福的晚年生活；越來越多的人會明白靠個人奮斗改變命運(yùn)這種信念是經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期才能有的奢侈。

⊙中國消費(fèi)者對電動汽車和自動駕駛汽車的需求居全球最高。如果出現(xiàn)全自動駕駛機(jī)器人出租車，且比自有汽車每次出行成本更低，73%的中國受訪者表示不會再購買汽車，而全球平均水平為46%

————羅蘭·貝格國際管理咨詢公司發(fā)布的全球汽車行業(yè)報(bào)告

◆ 火星上的農(nóng)業(yè)

“藍(lán)色起源”（Blue Origin）的公司，這家公司的目標(biāo)也要把人類送上太空。貝佐斯說，火星就讓給馬斯克了，他們計(jì)劃在月亮上建重工業(yè)基地。

>埃隆·馬斯克是賈斯廷的偶像。在賈斯廷看來，無論是發(fā)射火箭還是造電動車，馬斯克做的所有事情都只為了一個目的：移民火星。

◆ 極客極飛

2010年，賈斯廷買了一架無人機(jī)，這是廣州一家叫極飛的小企業(yè)生產(chǎn)的第一代無人機(jī)。極飛是一家由極客組建的無人機(jī)企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)始人彭斌是一個出生于1982年的福建青年。他小時(shí)候也是航模“發(fā)燒友”，2007年創(chuàng)辦了極飛科技，想自己造無人機(jī)。彭斌性格內(nèi)向、倔強(qiáng)，經(jīng)常一天24小時(shí)泡在公司里，一頓飯用一包方便面加兩三瓶可樂就能對付過去。

賈斯廷買彭斌的無人機(jī)是為了航拍。不幸的是，這架無人機(jī)在山里放飛之后就不見了，掛在無人機(jī)上的一臺嶄新的索尼NEX-FS100電影攝像機(jī)也丟了。賈斯廷給彭斌發(fā)信息，質(zhì)問他怎么辦。彭斌憨直地說：“那我賠你一臺無人機(jī)好了?！?p>舊技術(shù)的演化過程可以分為6個環(huán)節(jié)

◎新技術(shù)成為活躍技術(shù)體中的新元素；

◎新元素替代現(xiàn)有技術(shù)的零部件；

◎新元素創(chuàng)造出新需求；

◎舊元素逐漸退出，并給新技術(shù)帶來了更大的發(fā)展空間；

◎新技術(shù)逐漸成為活躍技術(shù)的主體；

◎整個社會經(jīng)濟(jì)隨之出現(xiàn)調(diào)整。

CASE：

○ 如果你要買老張的菜，可以掃他的二維碼關(guān)注他的公眾號，那么，你在微信上就能看到老張推送的新消息。你關(guān)注的公眾號會告訴你：“今天光照時(shí)間長，西紅柿?xí)裢馓?，明天早?點(diǎn)菜市場見哦。”另一天，公眾號會告訴你“今天老張捉蟲子捉得好辛苦”，并顯示老張灑了多少劑量的農(nóng)藥，灑的是哪個廠家生產(chǎn)的農(nóng)藥。你也可以不去菜市場，直接在網(wǎng)上訂購老張的菜。老張會用一個專門的菜籃子裝你的菜，只要掃一個二維碼，“咔嚓”一聲，稱好、洗好、擇好的菜就被鎖進(jìn)了菜籃子，一路送到你家，你只要再掃描一下二維碼，“咔嚓”一聲，專供的新鮮蔬菜就到你家的餐桌上了。

○拼多多家電銷售排名前100的商品中，涉嫌假冒品牌的產(chǎn)品共有39個，在總銷售額中占比為57.82%，在銷售量中占比為63.37%

未來5年見證：to be or not to be?是賣好貨艱難的求生存，還是game over

◆ 群眾路線：中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也將遵循同樣的歷史規(guī)律。

中國革命的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們：凡是當(dāng)我們發(fā)揚(yáng)了“群眾路線”精神的時(shí)候，總是戰(zhàn)無不勝的；凡是當(dāng)我們忘記了“群眾路線”的時(shí)候，總是會遇到各種挫折。

“在中國這樣的市場上，消費(fèi)者最關(guān)注的就是價(jià)格，產(chǎn)品的性能和質(zhì)量并非是競爭勝出的最重要因素。這是跨國公司完全不熟悉的市場，它們無法習(xí)慣在這樣的氛圍內(nèi)生存，中國企業(yè)卻如魚得水……殘酷的價(jià)格戰(zhàn)迫使中國企業(yè)把有限的資源優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把成本做到了別人想象不到的程度?！?————曾鳴教授《龍行天下》

⊙曾鳴和威廉姆斯把中國企業(yè)的創(chuàng)新稱為“窮人的創(chuàng)新”。他們總結(jié)出三種“窮人的創(chuàng)新”。

①整合創(chuàng)新，即通過整合現(xiàn)有的技術(shù)，在設(shè)計(jì)上更貼近用戶需求，先從一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破，再用模塊化的方式做大規(guī)模定制，把原本細(xì)分的市場連接起來，一網(wǎng)打盡。比如海爾進(jìn)軍美國市場的時(shí)候，先從別人都不做的酒柜入手，把一個原本是高端用戶才問津的小小的細(xì)分市場拓展成了大眾都可以嘗試的大市場。

②流程創(chuàng)新，即通過把廉價(jià)勞動力和流水線整合起來，用靈活、低成本的“半自動化”戰(zhàn)勝全自動化。比如，同樣是生產(chǎn)鋰電池，日本企業(yè)的一條生產(chǎn)線雇用200名工人，花費(fèi)1億美元投資，比亞迪則雇用了2 000名工人，只花費(fèi)5 000萬元進(jìn)行設(shè)備投資。

③顛覆性創(chuàng)新，即所謂的“蛙跳優(yōu)勢”或“后發(fā)優(yōu)勢”。比如當(dāng)2G（第二代移動通信技術(shù)）升級為3G。

思考：

第一個優(yōu)勢可以稱為“工程師紅利”。

第二個優(yōu)勢是中國具有巨大的“市場紅利”。

>中國至少有兩個獨(dú)特的優(yōu)勢

【群眾路線】

“群眾路線”是一種整合了“工程師紅利”和“市場紅利”，專注于應(yīng)用技術(shù)的快速應(yīng)用，再從應(yīng)用技術(shù)反作用于核心技術(shù)，用強(qiáng)大的市場力量誘使核心技術(shù)與自己一起演進(jìn)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)應(yīng)用技術(shù)，而非核心技術(shù)，因此，人們可能會質(zhì)疑：這樣的戰(zhàn)略能成功嗎？

>與蓋樓不一樣的是，在技術(shù)的演進(jìn)過程中，應(yīng)用技術(shù)會影響到核心技術(shù)的變化

【民粹主義】

民粹主義（populism），又譯平民主義、大眾主義、人民主義，意指平民論者所擁護(hù)的政治與經(jīng)濟(jì)理念。該理念擁護(hù)平民掌控政治，反對精英或貴族掌控政治。

在標(biāo)榜人民主權(quán)的政治體制中，政治家總是聲稱“代表”人民，因而從這個最基本的意義上說，他們都是“民粹主義者”。

民粹主義承諾改變了大眾的福利預(yù)期，加大了對政府的依賴，也放松了自己的奮斗決心，是效果極其負(fù)面的腐蝕劑。致命問題是，一旦大眾的福利預(yù)期得不到滿足，社會心理很快發(fā)生逆轉(zhuǎn)，并形成蔑視權(quán)威、拒絕變革和仇視成功者的強(qiáng)烈氛圍。與此同時(shí)，超出收入能力的過度財(cái)政負(fù)債和福利主義相應(yīng)成為一種習(xí)慣，這種習(xí)慣在政府和民間相互影響，其破壞力在歐債危機(jī)中得到充分體現(xiàn)。

危機(jī)在人的一生中往往僅會遇到一次，決策者缺乏經(jīng)驗(yàn)，又總是面臨民粹主義、狹隘的民族主義和經(jīng)濟(jì)問題政治化這三座大山，政治家往往被短期民意綁架、被政治程序鎖定和不敢突破意識形態(tài)束縛，這是普遍的行為模式，這一點(diǎn)在希臘危機(jī)中表現(xiàn)得最為明顯。

總結(jié)：2018年，我發(fā)現(xiàn)的第三個變量

①老兵不死。

②互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

③新興產(chǎn)業(yè)。